Производственная система Росатома ставит своей целью повышение эффективности работы предприятий отрасли. Она разработана с учетом широко известного опыта японской компании Toyota Production System и основана на системе «Кайдзен» (непрерывного совершенствования). Это так называемое «бережливое производство». Система направлена на постоянное совершенствование, в том числе рабочих мест, технологий, производства, бизнес-процессов. Ее суть – настолько оптимизировать технологические операции, чтобы работники трудились, затрачивая меньше сил и работая более эффективно. Конечный результат, которого необходимо добиться на уровне Госкорпорации, – повышение производительности, улучшение качества, снижение затрат и удовлетворение требований заказчика.

Производственная система Росатома – масштабный отраслевой проект, призванный не только повысить производительность труда до уровня зарубежных конкурентов Росатома и сократить издержки, но и повысить заработную плату и сформировать новые правила карьерного роста. Производственная система начала внедряться на ряде предприятий атомной отрасли во второй половине 2008 года.

Суть бережливого производства – сокращение затрат за счет исключения потерь. При этом под потерями подразумевается любая деятельность, не создающая добавленной ценности.

Основные виды потерь:

• потери перепроизводства (избыточного производства продукции);
• потери транспортировки (избыточного перемещения сырья, продукции, материалов);
• потери ожидания (в рабочее время не осуществляется производственная деятельность);
• лишние запасы (хранение избыточного количества сырья, материалов, полуфабрикатов);
• потери из-за производства продукции с дефектами (брака);
• потери излишней обработки (обработка, не приносящая ценности или добавляющая ненужную функциональность);
• потери на лишние движения (не связанные напрямую с осуществлением производственной деятельности);
• потери творческого потенциала (неполное использование интеллектуальных возможностей сотрудников).

Задача внедрения ПСР – уменьшение потерь любого типа.

В основе ПСР лежат пять принципов, зафиксированных в декларации о ПСР:

• Будь внимателен к требованиям заказчика (любую работу начинай с определения, кто твой заказчик. Достигай результат в соответствии с потребностями заказчика);
• Решай проблемы в месте их возникновения (иди туда, где проблема возникла, найди решение и убедись, что оно работает);
• Встраивай качество в процесс (не принимай брак, не производи брак, не передавай брак);
• Выстраивай поток создания ценности (устраняй потери и сделай это стандартом своей работы);
• Будь примером для коллег (проявляй инициативу – сегодня работай лучше, чем вчера, а завтра – лучше, чем сегодня).

ПСР предприятия

ПСР предприятие - это статус, который получает предприятие, выполнившее целевые индикаторы развертывания и достигшее уровня Лидер ПСР.
Согласно концепции развития производственной системы все предприятия организационного периметра делятся на три уровня:

• «Резерв ПСР»;
• «Кандидат ПСР»;
• «Лидер ПСР».

В 2018 году ФГУП «ФЭО» (включая филиалы) впервые достигло статуса «Резерв ПСР» и поддерживает его по сей день, продемонстрировав развитие ПСР и применение ее инструментов при оптимизации как производственных, так и офисных процессов в соответствии с Политикой в области ПСР.

В 2019 году ДВЦ «ДальРАО» – филиал ФГУП «ФЭО» продемонстрировал непрерывное развитие ПСР, а также высокий уровень вовлеченности сотрудников и ответственный подход к поддержанию системы 5С на рабочих местах, которое позволило достигнуть установленных индикаторов и подтвердить полученный статус «Кандидат ПСР».

В 2020 году ДВЦ «ДальРАО» – филиал ФГУП «ФЭО» достиг статус «Лидер ПСР». Основная работа была нацелена на оптимизацию производственных потоков и создание «ПСР образца».

В 2021 году в контур системного развертывания производственной системы «Росатом» вошло Ленинградское отделение филиала «Северо-Западный территориальный округ ФГУП «ФЭО» подтвердив статус «Кандидат ПСР». В ДВЦ «ДальРАО» – филиале ФГУП «ФЭО» создан второй ПСР образец и подтвержден статус «Лидер ПСР».

В 2022 году Ленинградское отделение филиала «Северо-Западный территориальный округ ФГУП «ФЭО» продемонстрировало высочайшие показали внедрения культуры бережливого производства и оптимизации производственных процессов в развитии основных производственных потоков. Результатом выполнения данной работы стало достижение статуса «Лидер ПСР».

В филиалах «Лидерах ПСР» ФГУП «ФЭО» созданы и сертифицированы программы площадочного обучения инструментам производственной системы «Росатом». Данные программы созданы для обмена опытом с работниками атомной отрасли с целью тиражирования лучших практик на своих производствах.
ДВЦ «ДальРАО» – филиал ФГУП «ФЭО» подтверждает статус «Лидер ПСР» продолжая совершенствовать производственные процессы. В настоящий момент в ДВЦ «ДальРАО» – филиале ФГУП «ФЭО» создано 3 «ПСР образца» и один строительный «ПСР образец» первого уровня.
В Ленинградском отделение филиала «Северо-Западный территориальный округ ФГУП «ФЭО» создан 1 «ПСР образец».

Работа продолжается.