24–28 мая 2016 года представители ФГУП «РосРАО» приняли участие в VIII семинаре-совещании молодежного профсоюзного актива Российского профсоюза работников атомной энергетики и промышленности (РПРАЭП). Основным рефреном мероприятия стала идея «Молодежь и профсоюз: стратегия мотивации». Организационным обеспечением мероприятия в этом году занялась первичная профсоюзная организация ПО «Маяк».
Всероссийский форум молодых лидеров профсоюза собрал представителей 29 профсоюзных организаций атомной отрасли, для эффективности работы разделенных на большие делегации: «Москва и Московская область», «Сибирь», «Урал» и «Центр».
В своем вступительном слове на открытии форума Александр Ваничкин, секретарь ЦК РПРАЭП и председатель комиссии по работе с молодежью, отметил необходимость определения ближайших перспектив формирования стратегии мотивации для молодых лидеров и членов профсоюзов. Что немаловажно, в качестве важнейших положений были отмечены преемственность поколений и уважение к ветеранам атомной отрасли.
Участники семинара получили ответы на основные вопросы, касающиеся мотивации профсоюзного членства среди работников предприятий. Особенно актуальными оказались вопросы, связанные с введением профессиональных стандартов. На то, чтобы получить ответы на важнейшие вопросы и освоить базовые навыки, у молодых лидеров ушло четыре дня. Все это время представители ФГУП «РосРАО» с остальными молодыми лидерами участвовали в установочных совещаниях и семинарах, деловых играх и тренингах.
С собой участники форума увезли не только бесценный опыт и знания, множество приятных эмоций от знакомства с коллегами и желание передать свою мотивацию окружающим, но и текст резолюции – именно этот документ станет основополагающим для молодежного профсоюзного актива РПРАЭП на ближайшие годы.
Директор по управлению персоналом ФГУП «РосРАО» Наталья Малахова также прокомментировала участие наших представителей в форуме: «Мы всегда считали обратную связь, полученную от сотрудников нашего предприятия, ценнейшим источником информации при формировании стратегии развития управления персоналом. Приятно понимать, что теперь есть молодые лидеры, оснащённые эффективными инструментами для построения коммуникации и желающие перенимать лучшие практики защиты интересов профессионального сообщества. Уверена, что с участием наших молодых вовлеченных специалистов мы сможем гораздо больше».